專訪廣州男籃管理層：解讀CBA獨一檔經(jīng)營思路，下賽季多維度全面提升
近日，廣州龍獅籃球俱樂部管理層接受專訪，首次系統(tǒng)回應(yīng)了外界對其“CBA獨一檔”經(jīng)營模式的關(guān)注。俱樂部總經(jīng)理及核心團(tuán)隊分享了其獨特的運營理念，并透露球隊將在新賽季從競技水平、青訓(xùn)體系、商業(yè)運營及品牌建設(shè)等多方面實現(xiàn)全面提升。
**獨一檔經(jīng)營思路：精細(xì)化、可持續(xù)與本土化融合**
面對CBA聯(lián)賽的激烈競爭，廣州男籃管理層明確提出了“不盲目燒錢，追求可持續(xù)發(fā)展”的核心策略。其獨特性體現(xiàn)在三個方面：
一是**財務(wù)健康化運營**。在多數(shù)俱樂部依賴母公司輸血的背景下，廣州隊積極探索自我造血能力，通過嚴(yán)格控制薪資結(jié)構(gòu)、精打細(xì)算的引援策略，實現(xiàn)了運營成本的有效控制，成為聯(lián)賽中少數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)盈虧平衡的俱樂部之一。
二是**青訓(xùn)體系的核心地位**。俱樂部將青訓(xùn)視為長期競爭力的根本，投入大量資源構(gòu)建從U12到U19的完整梯隊，并建立與本地學(xué)校的深度合作。崔永熙、焦泊喬等年輕國手的涌現(xiàn)，正是這一體系結(jié)出的碩果。管理層強調(diào)：“我們不僅要為一隊輸送人才，更要為中國籃球培養(yǎng)未來?！?/p>
三是**市場化與本土化結(jié)合**。球隊深耕廣州本地市場，通過舉辦社區(qū)活動、校園籃球推廣、與本地企業(yè)合作等方式，不斷增強球迷認(rèn)同感和城市歸屬感。其商業(yè)化開發(fā)也走在聯(lián)賽前列，在贊助收入、衍生品銷售等方面屢有創(chuàng)新。
**回應(yīng)質(zhì)疑：成績與經(jīng)營并非單選題**
對于“小本經(jīng)營”能否支撐長期競爭力的疑問，管理層回應(yīng)道：“財務(wù)健康與追求成績并不矛盾。我們追求的是在合理投入下的競爭力最大化?！边^去幾個賽季，球隊連續(xù)闖入季后賽并屢有突破，證明了一條不同于“金元籃球”的成功路徑。主教練郭士強指導(dǎo)打造的頑強防守體系和團(tuán)隊籃球文化，已成為球隊的鮮明標(biāo)簽。
**下賽季展望：多維度升級助力再突破**
展望新賽季，管理層透露球隊將在多個層面實現(xiàn)升級：
**競技層面**：首先，球隊將繼續(xù)補強陣容。在保留核心框架的基礎(chǔ)上，針對內(nèi)線和鋒線進(jìn)行針對性引援，不排除引入高水平外援的可能。其次，戰(zhàn)術(shù)體系將進(jìn)一步豐富，在保持防守韌性的同時，提升進(jìn)攻端的多樣性和穩(wěn)定性。年輕球員經(jīng)過國家隊和季后賽的洗禮，預(yù)計將承擔(dān)更重要的角色。
**青訓(xùn)與人才儲備**：俱樂部將升級訓(xùn)練設(shè)施，并擴大球探網(wǎng)絡(luò)，不僅在廣東全省，更將在全國范圍內(nèi)挖掘有潛力的年輕球員。同時，計劃與更多國際籃球機構(gòu)合作，為青年才俊提供海外集訓(xùn)和比賽的機會。
**品牌與市場開發(fā)**：新賽季，球隊主場將引入更多沉浸式觀賽體驗，并策劃一系列主題球迷日活動。俱樂部還將拓展數(shù)字媒體內(nèi)容，加強與球迷的線上互動，并探索新的商業(yè)合作模式，提升品牌價值。
**總結(jié)：打造獨具特色的俱樂部發(fā)展范式**
廣州龍獅的管理層展示了一條在CBA聯(lián)賽中獨具特色的發(fā)展道路——通過理性投資、深耕青訓(xùn)和深度連接城市，實現(xiàn)競技成績與商業(yè)運營的雙重目標(biāo)。其模式為CBA聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展提供了有價值的參考。新賽季的廣州男籃，無疑將繼續(xù)以“黑馬”姿態(tài)，向更高目標(biāo)發(fā)起沖擊。
2025-12-06 10:34
